从 0 到 1 的突破，他如何做到？ —— 记优秀员工一等奖黄宾鸿

在 2024 年度公司评优竞选中，西南事业部黄宾鸿凭借创新与实干，摘得优秀员工一等奖。从开辟业务新领域，到攻克专业难题，再到培育创新人才，他用行动诠释了 “从 0 到 1” 的突破密码，成为全体员工的标杆。

一、破冰前行，开拓业务新局

面对公司电力建设工程输变电基建咨询领域的空白，黄宾鸿主动牵头雅安宝兴黄冈至芦山经开区 110kV 线路工程咨询项目。他整合资源、全程把控，为以后公司开发输变电基建项目预、结算业务创造了契机、提供了业务经验。

在泸州东 500kV 输变电项目后评价中，通过建立主变之间的联络矩阵和主变负载率矩阵，采用有无项目对比的方式，考察有项目时所带来的增供电量，从而解决了在电力后评价效果效益中本项目的收入问题。

在土地整理领域，他引入数字化工具，使资阳市雁江区垦造水田项目审计效率提升 40%，相关方法在多个项目复用，累计节约投资超 300 万元。

二、精研深耕，攻克专业壁垒

  不仅在业务拓展上成绩斐然，在专业研究和知识共享方面同样展现出卓越的创新能力。创新运用了一元一次或多次回归方程（趋势法）计算相关工程费用，建立科学的分析模型，解决了在定额标准限额以外的费用计取，例如：①电力工程机械挖孔桩基础桩径大于2米时，定额费用无法计取的难题。②解决了在平板拖车台班中载重小于5t时无法计取定额的问题。

建立了现场实物量调查成果文件体系，配套的实物量调查操作手册和培训课程，使公司该领域工作效率提升30%，成为行业内的示范标准；撰写的电力工程项目技术性文章《关于采用不同文件对勘察设计、监理费影响》，深入分析不同文件对勘察设计、监理费的影响，帮助公司在项目投标和成本核算中精准把控费用，累计为公司规避潜在风险超 800 万元；编撰的征地拆迁咨询服务类专项著作，打破了传统征地拆迁资料汇编模式，融入智能化管理理念和数据分析方法，为公司征地拆迁业务提供了全面且实用的知识体系，使公司征地拆迁项目的工作效率提升 25%，项目纠纷率降低 40%，成为公司在该领域的核心知识资产。

此外他始终保持学习热情，积极参与公司组织的各类培训课程，投身编制专业课件为委托单位授课，担任评审专家参与重要项目审查工作等，全方位推动公司业务发展。

三、匠心育人，传承创新火种

作为公司的骨干力量，黄宾鸿不仅传授经验和知识，更注重培养新员工的创新思维和解决问题的能力。

在西成铁路项目，他引导项目组成员打破常规，通过实际案例教学，使其成长为项目负责人；在渝黔铁路，鼓励项目组成员，实现线路工程计量工作表格数据模块化，让电力设施审价效率提升 35%；在川藏铁路雅安段通信线路迁改工程，指导项目组成员建立通信线路审价数据库，实现对同类项目的快速对比和分析；在资阳市雁江区垦造水田项目，指导项目组成员对相关软件（如：CAD、EXCRL）的深入开发运用，自动识别图纸中的工程量和费用问题。经他培养的员工，均成为各领域创新骨干。

四、勇担使命，提升企业价值

日常工作中，黄宾鸿将公司品牌融入每份 PPT，以点滴行动提升公司的知名度和影响力。面对跨部门协作，他在太原铁路自评价项目引入数字化管理，缩短 30% 项目周期；在汕汕铁路三电迁改中提出 “远程协同审价” 模式，通过视频会议、云端共享等技术手段，确保审价工作高效推进，展现出高度的团队协作精神和大局意识。

凭借出色的工作表现，黄宾鸿赢得委托方的高度认可。在渝怀铁路、重庆至贵阳铁路、川藏铁路等多个重大项目中，因专业严谨、认真负责收获多封表扬信。在都江堰至四姑娘山山地轨道交通项目中，荣获《都江堰至四姑娘山山地轨道交通扶贫项目2023年度建设先进个人》称号。

从业务创新到专业深耕，从人才培育到企业赋能，黄宾鸿用 “从 0 到 1” 的突破，为企业发展注入强劲动能。

供稿 西南事业部